此文是西寧包裝設計公司關于設計公司如果推廣和營銷企業的分享，西寧包裝設計公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

西寧包裝設計公司轉發原文直譯：

員工流動對任何企業來說都是一筆巨大的成本。這些成本有可能對營銷機構造成難以置信的損害。這損害了他們的生產力，增加了成本，甚至會損害客戶關系。 不幸的是，這個問題可能會變得更糟。 你可能聽說過偉大的辭職，但它是什么，你能做些什么來阻止你的數字營銷機構人員離開?

什么是大辭職，是什么原因造成的?

他們稱之為"偉大的辭職"數百萬工人正在辭掉工作。僅在七月份，就有440萬員工離開工作場所，而裁員和解雇人數保持不變。 根據《哈佛商業評論》,有兩種截然不同的趨勢，大批處于職業生涯中期的員工辭職。科技和醫療領域的員工是下一個加入大辭職的最大群體。 員工為什么要離開?

一個原因是高壓力行業向遠程工作和過度勞累的轉變。倦怠也是Z世代年齡組的一個因素，這個群體也想要更大的靈活性和對他們的時間表的控制，他們對他們的工作/生活平衡不滿意。尋找和留住員工的技巧 每家公司都想吸引快樂、忠誠的員工，但如果大辭職事件可以借鑒的話，員工會感到不滿足和不快樂。但是，您可以引入一些程序來限制員工生存的可能性，例如： 重視理解你的員工提供更大的靈活性，讓你能夠識別出倦怠的早期階段，并在它變成危機或辭職問題之前采取行動引入人才保留計劃優化員工體驗 正如加特納人力資源業務副總裁布雷恩克魯普所說： "最終，員工希望他們的朝九晚五看起來像他們的朝五晚九，實現這一想法的組織將獲得競爭優勢。" 這里有十個小貼士可以幫助你在大辭職期間吸引和留住你的數字營銷機構的員工。 1.為符合條件的員工提供遠程或混合工作 這是正式的。隨著越來越多的員工和公司意識到在家工作的好處，遠程工作的趨勢正在發展，而且似乎沒有停止的跡象。 2021年向上工作的一項研究顯示，到2026年，預計將有4070萬美國人遠程工作。與之前的調查相比，這是一個相當大的增長，當時只有22.9%的受訪者可以想象自己遠程工作。 如果您的機構正在考慮更遠程的工作或混合模式，這里有一些建議供您考慮： 提供支持：當員工遠程工作時，他們是否獲得了發展所需的技術和管理支持?

最大化協作：不要因為員工在不同的地點，就讓協作消失在窗外！引入團隊建設：利用團隊建設會議，這樣員工就有機會聯系和趕上。 最后，與員工交談，了解他們更喜歡哪種工作方式，以及這種方式對你的機構是否可行。 2.提供無限的請看背面 在無限帶薪休假(PTO)方法下，雇主不會給員工預先指定的帶薪休假天數。相反，他們有機會根據自己的選擇抽出時間，前提是不影響業務。 網飛和開源代碼庫只是兩家使用請看背面的公司，研究表明，工人們只是稍微多休息了一點時間。 如果這聽起來像是一個適合你的方法，這里有一些建議： 為一年和個人發展設定一個最低天數：Remote.com的員工一年至少有20天。鼓勵員工反饋：PTO是他們想看到的嗎?

了解請看背面如何適應您的整體公司政策、價值觀及其工作方式。這可能是你們公司的一個好模式嗎?

制定目標：不管離開多長時間，員工是否仍能實現他們的目標和職責?

3.促進健康的工作/生活平衡 隨著生活節奏的改變，工作與生活的平衡已經成為一個更加重要的問題。對一些人來說，隨著雇主和客戶需求的增加，工作變得更加艱難。這種不斷增長的需求給員工帶來了實現這些目標的壓力，導致他們在家的時間減少，對工作的滿意度降低。 然而，當工作與生活之間有了更好的平衡，事情就會變得更好，這對所有領域都有幫助，包括： 員工滿意度快樂生產力激勵效率 對大家都是雙贏。 你如何確保員工更好地平衡工作和生活?

再說一遍，這是理解什么對他們有用，也是作為雇主要現實一點。任何經理都不應該期望他們的團隊"永遠在線"并且隨時可用。感激員工和你一樣重視他們的休息時間。 此外，如果工作量對員工來說太大了，你需要一個幫手，考慮外包給一個機構。 4.增加報酬 作為數字市場

注：配圖為UCI設計公司作品

西寧包裝設計公司

通過西寧包裝設計公司的精彩分享，設計師更輕松快捷地掌握西寧包裝設計公司分享的營銷與設計知識，幫助北京vi設計公司更好地服務好客戶 。