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注：配圖為UCI設計公司作品

珠海logo設計公司轉發原文直譯：

你聽說過假它黑客嗎?

獨家黑客怎么樣?

啊哈時刻黑客?

如果你在谷歌上搜索"增長黑客",這些是你會讀到的一些策略如果你以前沒有聽說過他們，不要擔心。你還不需要了解他們。 你現在唯一需要知道的是如何創建一個可擴展的、可重復的過程，這樣你就可以有效地執行、測試和學習這些成長訣竅。至少輪轂點的前增長副總裁布萊恩鮑爾弗會這么說。 根據巴爾弗的幻燈片共享，當談到增長黑客時，首先關注過程，其次才是策略。 這是有道理的，因為對一家公司有效的方法不會自動對你有效。你的商業模式可能不一樣。你的觀眾可能不一樣。你的顧客之旅你猜它是不同的。 因為谷歌搜索增長技巧比實際開創另一個過程有趣得多，所以有一百萬個策略列表，但幾乎沒有文章介紹如何創建一個可重復的系統來測試你的想法。在這篇文章中，你將學習后者。 首先，我將討論為什么你需要一個成長過程，并詳細說明你需要創建的關鍵文檔。最后，我將概述一個循序漸進的系統來測試你的增長黑客思想。 我們走吧。 為什么要創建流程?

人員流程=成長黑客 假設你有優秀的員工，你需要給他們自主權來決定做什么和讓他們負責的目標。 通過建立一個過程，你建立了一個節奏，允許你的團隊有效地執行實驗，然后從這些實驗中學習。隨著你進行更多的實驗，你將有更多的經驗記錄在你的劇本中。 為什么要匯編你的知識?

因為如果一個關鍵的團隊成員離開了，而他們沒有記錄他們的實驗呢?

然后他們帶著關鍵情報離開，所有的實驗都沒用。 七步流程 所以你知道你想要成長，但你需要比這更具體。 1.定義目標和關鍵結果(okr) OKRs是一種定義和跟蹤目標及其結果的方法。其主要目標是將公司、團隊和個人目標與可衡量的結果聯系起來，使人們朝著正確的方向共同前進。 目標 "這就像以分形的方式服務的目標."——埃里克，卵石的創始人 你希望完成什么?

根據谷歌的說法，目標，有時被稱為"延伸目標",應該是相當不舒服和相當雄心勃勃的。目標應該足夠細化，這樣你就可以很容易地知道它是否已經實現。這里有一些設定目標的技巧。挑選三到五個目標。 爭取新的成就。 要足夠具體，以便能夠看到結果，也就是說，結果是否實現應該是顯而易見的。主要結果 關鍵結果是基于目標的具體數字，是你在特定時間內要達到的目標。這里有一些挑選關鍵結果的技巧。為每個目標定義三個關鍵結果。 關鍵結果是可測量的里程碑，將直接一點點接近目標。 描述結果，而不是活動。 必須有證據證明你達到了你的關鍵結果。證據應該易于獲取106 . OKR的例子 這里有一個OKR優步的例子。2 .集思廣益 接下來，你需要集思廣益，找出實現目標的所有可能途徑。如果優步希望在每個地區增加20%的司機基數，那么它需要集思廣益，找到實現這一關鍵結果的方法。 優步可以通過研究競爭對手如何獲得更多司機來產生想法。 一旦想法產生，它的團隊就可以通過問一些問題來找出其中的漏洞，比如，為什么，如果…會怎樣，以及…會怎樣。 它的團隊甚至可以放眼行業之外，看看其他市場是如何增加供應的，因為點越多，想法就越多。 最后但同樣重要的是，確保你與其他成長團隊交流，看看什么對他們有用，什么對你也有用。 要做： 記錄下你積壓的想法。 你不想丟失你的任何想法，所以一定要把它們記錄在一個安全的地方。我自己更喜歡使用特雷羅，但是電子表格也可以。 3.優先考慮 現在，是時候決定你將關注和測試哪些想法了。在確定優先級的過程中，需要考慮以下幾個因素。成功的概率有多大?

這種可能性是低(20%)、中(50%)還是高(80%)呢?

潛在影響是什么?

這來自于你的假設，你應該考慮到持久的影響與一次性的奇跡。 這將需要多少（和什么)資源?

你必須考慮需要營銷、設計、工程的團隊，以及需要一小時、半天、一天、一周的時間 這就是你的實驗醫生派上用場的地方。 首先，你的假設是什么?

假設是這樣的。 如果成功，[變量]將增加[impac

注：配圖為UCI設計公司作品

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