此文是常州廣告公司關于設計公司如果推廣和營銷企業的分享，常州廣告公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

常州廣告公司轉發原文直譯：

很多成功的企業家都不會承認這個秘密。 但我會讓你知道的。 沒有所謂的單槍匹馬的企業家。 沒有一個白手起家的企業是獨自完成的。 事實上，如果讓他們自己去做，他們就不會有生意。 我最近讀了一本關于傳奇商人和投資家沃倫巴菲特的書。 巴菲特花了數年時間試圖說服他的老朋友查理芒格成為他的商業伙伴。 他從不去別處尋找。 他從不滿足于任何人。 他知道查理就是那個人，他想盡一切辦法讓他入伙。 讀這個故事只是鞏固了我已經知道的東西。 你選擇與之共事的人有能力成就或毀掉你的企業。 如果你看看關于為什么創業公司沒有成功的研究，錯誤的團隊是首要原因之一。你必須對你的團隊有選擇性和戰略性。 如果你剛剛開始創業，這可能是你已經考慮過的事情。 我知道是因為我經常被問到這個問題： "我如何為我的創業公司選擇合適的團隊成員?

" 在這篇文章中，我會給你最好的建議，讓你建立一個團隊，帶領你的創業一路走向成功。 最重要的是，我會告訴你一些可行的策略來確保你的團隊是防火的。 沒有什么比每一步都要滅火更能扼殺你的創業了。 還和我在一起嗎?

好，我們開始吧。 1.從你開始 冒著聽起來陳詞濫調的風險，我要說： 自我意識是一切美好的基礎。 一個強大的團隊從你開始。 證據如下：現實是，你不會擁有擴大創業規模所需的所有技能。 首先，客觀地評估你的技能。 你最擅長什么?

你缺什么?

而且不僅僅是硬技能。 軟素質也開始發揮作用。多達77%的員工認為軟技能同樣重要。你的個性、價值觀和信仰都是你需要考慮的因素。 當你牢牢掌握了自己的優勢后，你就可以開始考慮你的團隊了。 做你擅長的事情。 找到有能力的人來處理剩下的事情。 就這么簡單。 2.雇傭能完成工作的實干家 沒有一個企業是基于一個想法而起飛的。 正是執行將一個想法轉化為合法的創收業務。 你想要建立一個能夠完成任務的團隊，而不僅僅是發表一些想法。 在你考慮其他事情之前，考慮候選人所擁有的硬技能。 為什么強調核心競爭力?

創業是令人疲憊的。 事情進展得很快。 挑戰無時無刻不在向你襲來。 也許這就是為什么這些年來初創企業顯著減少的原因。你必須有敏捷的團隊成員來快速有效地處理問題。 由于商業的競爭性，你也需要足智多謀的人。 創新和提出創造性解決方案的能力是一項重要資產。 許多企業家等到事情出了問題，然后爭先恐后地找人來解決。 從一開始就考慮潛在的挑戰，并建立一個能夠處理任何事情的團隊。 3.不要為初創公司組建團隊 這不正是整篇文章的主題嗎?

是的，但是讓我解釋一下。 啟動階段是暫時的。 雖然許多企業確實無法度過初始階段，但這不是你想要的軌跡。 以下是幾年來小企業的失敗率：不要因此而氣餒。 你可以擁有一個在未來幾年仍能生存的企業。 但是，重要的是你要建立一個長期的團隊。 這到底是什么意思?

在構建團隊時，要考慮到整個組織結構。 考慮你企業的長期愿景。 寫下將愿景變為現實所需的所有不同部門。 這里有一些例子。營銷和銷售 產品設計和開發 會計和金融 研究和開發這些在許多行業都是非常標準的，所以你不必重新發明輪子。 這個練習僅僅是為了描繪你的業務架構。 請記住，你不需要一個團隊成員來代表每一個可能的功能。 至少，開始的時候沒有。 思考賦予你的業務最低可行版本生命所必需的功能。 這是什么意思?

這里有一個最低生存能力的例子：當你有了這個計劃，雇傭一些人來領導這些功能。 這樣，當你準備擴展你的業務時，摩擦就會少得多。 你已經有了一個合適的領導結構。你可以無縫過渡到擴大你的團隊。 4.雇傭懂得客戶服務重要性的人 客戶服務不應該是一個部門的責任

注：配圖為UCI設計公司作品

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