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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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作為一名企業(yè)家，很容易覺得自己一直在做錯事。 您的產(chǎn)品獲得了3星評價，而不是5星。你最好的程序員辭職了。你昨天忘了向你的開發(fā)團隊報到。 你并不完美。 但是有幾個大錯誤你需要小心并阻止它們。 我肯定沒有一帆風(fēng)順地開始自己的事業(yè)，一路上沒有遇到一些麻煩。 你會犯錯誤。 正如我以前說過的，你如何從失敗中學(xué)習(xí)決定了你未來的成功。 在TriNet委托進行的一項調(diào)查中，幾乎75%的小企業(yè)主表示，他們對自己的企業(yè)充滿信心。這似乎很高，但自信并不意味著你是一個成功的企業(yè)家。 這是贏得投資者和激勵你的團隊的一個重要因素，但信心不能取代一個可靠的商業(yè)計劃。 在這篇文章中，我將涵蓋你在工作中可能會犯的6個錯誤。 如果你發(fā)現(xiàn)自己處于這些情況中的任何一種，以下是需要注意的事項和解決方法。 沒有做足夠長遠(yuǎn)的計劃 擁有一個計劃對于經(jīng)營一個成功的企業(yè)是至關(guān)重要的。 它需要是一個實際的，寫下來的商業(yè)計劃。令人震驚的是，目前只有33%的企業(yè)主有書面戰(zhàn)略！ 有了商業(yè)計劃，你成功的機會會加倍。你的計劃不需要有100頁之類的東西。即使寫下幾頁目標(biāo)也比什么都沒有強。 你需要為企業(yè)的短期和長期健康發(fā)展做好計劃。 三個月后你想完成什么?

六個月?

一年?

五年?

你的商業(yè)計劃不僅僅是你想賺多少錢。 它包括像你如何掙錢這樣的事情。 你會僅僅依靠軟件訂閱收入嗎?

你會得到廣告支持嗎?

你會和聯(lián)盟計劃合作嗎?

你會投資內(nèi)容營銷嗎?

它包括設(shè)定里程碑，比如當(dāng)你達(dá)到100個用戶或10,000個用戶時。 它還包括以退出戰(zhàn)略的方式規(guī)劃遙遠(yuǎn)的未來。 退出戰(zhàn)略，也稱為繼任計劃，詳細(xì)說明了在你退休或決定離開公司后，你的企業(yè)將會發(fā)生什么。 幾乎三分之二的企業(yè)家沒有正式的繼任計劃。 如果你期待收購或收購你的公司，顧問建議提前10年開始制定你的繼任計劃！如果你沒有一個可靠的繼任計劃，你的企業(yè)很可能會因為你的離開而失敗。 在當(dāng)今競爭激烈的市場中，擁有一個涵蓋所有業(yè)務(wù)財務(wù)和運營目標(biāo)的計劃對于長期成功至關(guān)重要。 過于頻繁地改變策略 這是我經(jīng)常看到的。 無論如何，如果你正在嘗試的策略不起作用，那就放棄它，嘗試別的。我不是說你不應(yīng)該改變?nèi)魏问虑椤?但是許多人在放棄之前沒有給他們的策略足夠的時間來展示真正的結(jié)果。 讓我們以博客為例。 幾年前，當(dāng)我剛開始為"瘋狂雞蛋"和"快速發(fā)芽"寫博客時，沒有人閱讀它。最初幾個月是蟋蟀。 內(nèi)容營銷就是這樣開始的。 你需要在沒有回報的情況下付出很多努力，至少幾個月，甚至更長時間。 博客為你賺錢可能需要幾年時間，而企業(yè)對企業(yè)博客可能需要幾個月才能獲得一個好的線索。 但隨著時間的推移，內(nèi)容營銷會奏效。 我就是證明！ 這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)已被很好地記錄在案。每月發(fā)表16篇博文的企業(yè)比每月發(fā)表0-4篇博文的企業(yè)平均多賺4.5倍的領(lǐng)先優(yōu)勢。需要一段時間來為你的博客建立勢頭和增加流量。 這就是決心和相信你的策略的地方。如果你寫了5篇博文沒有銷量，你會放棄嗎?

在營銷業(yè)務(wù)時，你不能這樣想。 給你的想法時間產(chǎn)生結(jié)果。 等待3-6個月，然后開始評估你的博客的表現(xiàn)。給它6-12個月的時間來判斷它是否成功。 如果你仍然沒有產(chǎn)生好的線索，做一些改變。研究一下什么類型的職位在你的行業(yè)表現(xiàn)良好。創(chuàng)造一些特別優(yōu)惠來促銷。 嘗試新事物，但前提是你要給你當(dāng)前的策略足夠的時間。 還沒有博客，想知道如何為你的企業(yè)創(chuàng)建一個?

我有一個循序漸進的教程和一個視頻，里面有一些入門的技巧。不采取行動 比沒有計劃或經(jīng)常改變計劃更糟糕的是什么都不做！ 所謂的"想要創(chuàng)業(yè)的人"做了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)的研究，但很少付諸行動。 許多人喜歡自己當(dāng)老板、擁有自己的企業(yè)，但他們不想為此付出努力。 62%的千禧一代考慮過自己創(chuàng)業(yè)。 然而，根據(jù)這的一項研究，只有不到2%的千禧一代真正做到了這一點

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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