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沈陽(yáng)包裝設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

我清楚地記得大學(xué)畢業(yè)后開始我的第一份工作。我太興奮了。我甚至把我的妻子帶到辦公室，向她展示我的現(xiàn)代隔間，黑色的戴爾筆記本電腦和效率優(yōu)化的雙顯示器辦公桌布置。

我?guī)齾⒂^了我們的辦公空間，向她展示了免費(fèi)的飲料和小吃、乒乓球桌和我可以盡情彈奏的零散吉他！我還自豪地向她指出，每周五我都會(huì)得到一頓精心準(zhǔn)備的午餐。

我確信我找到了一家擁有令人驚嘆的文化的公司。

然后……工作開始了。不到一周，我對(duì)這份工作和公司文化的熱情就消退了。不幸的是，我和我的教練相處得不是很好。

作為一名全新的大學(xué)畢業(yè)生，我被所有需要學(xué)習(xí)的東西淹沒(méi)了。我有一大堆問(wèn)題，但我很快發(fā)現(xiàn)，問(wèn)我的教練這些問(wèn)題通常會(huì)導(dǎo)致這樣的評(píng)論，"我們不是已經(jīng)回顧過(guò)了嗎？我真的需要再向你解釋一遍嗎？"

現(xiàn)在，總的來(lái)說(shuō)，我是一個(gè)非常自信的人，但是幾個(gè)星期后，我開始懷疑自己。

突然間，所有那些很酷的額外津貼對(duì)我來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。

然后，有一天我在努力尋找新的東西。另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人來(lái)到我的辦公桌前，問(wèn)我過(guò)得怎么樣。不愿意承認(rèn)事實(shí)，我回應(yīng)說(shuō)事情很好。

他沒(méi)買。

感覺(jué)到我的沮喪和自我懷疑，我的同事拉了一把椅子說(shuō)："讓我們來(lái)照顧你吧。"

然后，在接下來(lái)的兩個(gè)月里，他每天花大量的時(shí)間幫助我成為公司里表現(xiàn)最好的員工之一。他耐心地教我，讓我負(fù)起責(zé)任。

它改變了我的生活。

我的新導(dǎo)師沒(méi)有得到報(bào)酬來(lái)幫助我。事實(shí)上，和我在一起呆到很晚意味著他會(huì)很晚才回家。但是，他的幫助對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著一切。因?yàn)樗麨槲宜龅?，他成了我一生的朋友，我愿意為他做任何事?

這些天，當(dāng)我回顧第一份"真正的"工作時(shí)，我不再深情地記得免費(fèi)的飲料或乒乓球。我記得我的導(dǎo)師和朋友。

是什么造就了偉大的公司文化…偉大？

通常，當(dāng)企業(yè)和員工談?wù)?公司文化"時(shí)，話題通常集中在工作津貼上（免費(fèi)食物、有趣的氛圍、靈活的工作時(shí)間等)。但事實(shí)是，真正偉大的公司文化不是關(guān)于額外津貼。

是關(guān)于人民的。

不管你有多少聚會(huì)、臺(tái)球桌或乒乓球比賽，如果你公司里的大多數(shù)人都不真正關(guān)心彼此和公司的成功，那么你的公司文化就很糟糕。

另一方面，健康的公司文化關(guān)注兩個(gè)關(guān)鍵因素：結(jié)果和關(guān)系

結(jié)果

將結(jié)果稱為公司文化的一個(gè)關(guān)鍵部分可能有點(diǎn)奇怪，但如果你仔細(xì)想想，工作就是關(guān)于結(jié)果的——不管你的職稱是什么。

畢竟，如果你是一個(gè)看門人，而你沒(méi)有取得任何成果，你打掃得臟兮兮的會(huì)議室會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響，并可能危及一筆大的合作交易（還有你的工作！).一張免費(fèi)的健身房通行證不會(huì)讓任何人感覺(jué)更好。

另一方面，如果你是銷售副總裁，卻沒(méi)有取得任何成果，那么整個(gè)公司都可能難以生存。這不會(huì)讓任何人感覺(jué)良好，無(wú)論他們玩多少場(chǎng)馬里奧賽車游戲。

結(jié)果是任何企業(yè)最重要的部分。結(jié)果意味著您的企業(yè)正在履行其使命，并為您的客戶提供價(jià)值。沒(méi)有結(jié)果，一切都很快土崩瓦解。

誰(shuí)喜歡在沉船上工作？

另一方面，當(dāng)人們做好本職工作并取得成果時(shí)，他們會(huì)感覺(jué)良好。沒(méi)有一頓免費(fèi)的午餐像在工作中獲得成功那樣美味。

當(dāng)你深入了解時(shí)，公司文化實(shí)際上是由人們對(duì)自己工作的感受來(lái)定義的。所以，如果結(jié)果出來(lái)了，人們會(huì)對(duì)自己的工作感覺(jué)良好。如果不是，即使是最酷的津貼也不能彌補(bǔ)這一差異。

關(guān)系

除了推動(dòng)巨大的成果，健康的公司文化還能培養(yǎng)有意義的關(guān)系。畢竟，50%在工作中有好朋友的人感覺(jué)與他們的公司有很強(qiáng)的聯(lián)系（他們中有35%更致力于提供高質(zhì)量的結(jié)果)。

但是事情是這樣的，盡管公司聚會(huì)或者和同事打乒乓球可能很有趣，但是你不能僅僅通過(guò)和某人"玩得開心"來(lái)建立良好的關(guān)系。偉大的關(guān)系是相互努力、承諾和犧牲的結(jié)果。

想想你的高中和大學(xué)朋友。你可能和他們?cè)谝黄鸷荛_心，但是你還會(huì)定期和他們中的大多數(shù)人聊天嗎？我當(dāng)然不知道。

但是，那些朋友——比如我故事中的導(dǎo)師——在你困難的時(shí)候竭盡全力幫助你，即使這對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不容易或不方便。我敢打賭，在你的余生中，你會(huì)和他們保持有意義的關(guān)系。

結(jié)果固然重要，但真正偉大的公司文化會(huì)營(yíng)造一種環(huán)境，在這種環(huán)境中，人們不僅致力于推動(dòng)公司取得成果，還致力于推動(dòng)同事取得成果。

改善你的公司文化

事情是這樣的。雖然不同公司的企業(yè)文化差異很大，但每種企業(yè)文化都有改進(jìn)的空間。

這就是事情落在你肩上的地方。

也許你是個(gè)小時(shí)工，你覺(jué)得董事會(huì)已經(jīng)定義了公司文化。也許你是首席執(zhí)行官，你覺(jué)得你的公司文化有了自己的生命——一種讓你不太舒服的生命。

然而，不管你的頭銜或職責(zé)是什么，事實(shí)是：你影響了你的公司文化。還記得我的導(dǎo)師嗎？他選擇做一些不同的事情…一些改變我生活的事情。

你也可以為別人這么做。

所以，如果你對(duì)你的公司文化感到沮喪，先問(wèn)問(wèn)自己，"我是如何造成這個(gè)問(wèn)題的？"然后，弄清楚你是否有結(jié)果問(wèn)題、關(guān)系問(wèn)題或者兩者都有。

例如，如果你在工作中感到不被賞識(shí)，看看你正在推動(dòng)的結(jié)果。如果你沒(méi)有取得很好的結(jié)果，盡你所能開始產(chǎn)生真正的價(jià)值——即使這意味著一兩周內(nèi)早上6點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班。

如果你取得了很大的成績(jī)，和你的主管談?wù)?，想出一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)你所有努力的計(jì)劃！

在人際關(guān)系方面，如果你覺(jué)得人們?cè)诠ぷ髦锌量獭⑻籼藓?或不友好，做一點(diǎn)反省。你上一次和不知所措的同事坐下來(lái)說(shuō)"你不走我就不走"是什么時(shí)候？我能做些什么來(lái)幫助我們倆早點(diǎn)離開這里？"

畢竟，如果你沒(méi)有花時(shí)間在工作中建立有意義的關(guān)系，難道你不是問(wèn)題的一部分嗎？

最終，公司文化不是由小冊(cè)子定義的，而是由人定義的。你是公司文化的一部分，這意味著你可以把事情變得更好！

結(jié)論

公司文化改變了我的生活。但是，這不是因?yàn)槊赓M(fèi)的午餐，也不是因?yàn)槲铱梢栽诠ぷ鲿r(shí)彈吉他。盡管這些額外津貼很有趣，但真正起作用的是當(dāng)有人花時(shí)間幫助我成功的時(shí)候。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)結(jié)果和關(guān)系成為你公司文化的核心時(shí)，你的企業(yè)就會(huì)走向成功。但是，即使你的公司文化似乎專注于其他事情，你也有能力讓事情變得更好。

你的公司文化是什么樣的？你和同事或老板有過(guò)類似的經(jīng)歷嗎？你最喜歡的工作津貼是什么？

雅各布巴德斯加爾德首席執(zhí)行官

杰克是顛覆性廣告的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。杰克本質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)家，他是那種關(guān)系至上的人，喜歡從別人的生活經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。他積極致力于創(chuàng)造一種環(huán)境，讓人們感受到被關(guān)注、被傾聽(tīng)，并接受挑戰(zhàn)，在人生旅程中邁出下一大步。當(dāng)他不在《顛覆》中扮演眾多角色時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他會(huì)騎很多英里的自行車或跑步，并花時(shí)間與他的妻子特里薩和他們的四個(gè)孩子在一起。

沈陽(yáng)包裝設(shè)計(jì)公司

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