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注：配圖為UCI設計公司作品
創新是當今真正的流行語。每個人都知道創新是經營成功企業的關鍵，但大多數人并不認為自己特別有創新精神。
更糟糕的是，大多數工作都沒有鼓勵創新。你的公司可能會表揚和鼓勵創新思維，但是當你每天都做同樣的事情時，很難保持創造性。
那么如何在職場中創新呢？或者，如果你處于領導位置，你如何培養和支持創造性解決問題？
不幸的是，大多數人對這些問題沒有好的答案。他們并不真正理解創新是如何運作的，并且經常無意中扼殺了創造過程。結果，他們的業務停滯不前，沒有得到他們希望的結果。
但是，事情不一定是那樣的。
無論您是客戶支持部門的普通員工、負責提出新營銷想法的營銷總監，還是掌握著公司命運的高管決策者，本文都適合您。
我的整個職業生涯都在創新，我的想法已經創造了數千萬美元的新收入。在這篇文章中，我將分享一些我在日常工作中保持創新的關鍵原則。
聽起來不錯吧？我們開始吧！
理解創新是如何運作的
在我們開始談論如何進入（并保持)創造性思維之前，我們需要后退一步，談談創新到底是如何運作的。
與普遍看法相反，大多數創新并不是憑空出現的。通常，它們是以一種新的、不同的方式看待問題的結果。
真正創新的關鍵是采用現有的想法或解決方案，并以新的方式應用于問題。正如巴勃羅畢加索所說，"好的藝術家臨摹，偉大的藝術家偷竊"。
現在，巴勃羅畢加索被廣泛認為是歷史上最有創造力，最具創新精神的藝術家之一，所以很明顯他不是在說，"要成為一名偉大的藝術家，就要竊取他人的作品，并試圖冒充為自己的作品。"
相反，他鼓勵藝術家竊取創意——將好的創意從其原始背景中取出，并以新的、創新的方式應用它們。
當然，你可以簡單地模仿別人的做法，但是如果你真的想創新，你必須找到新的做事方法。最簡單的方法是找到在一個環境中有效的東西，并把它們應用到另一個環境中。
建立新的聯系
例如，iPhone并不是真正意義上的第一部智能手機。黑莓也不是。第一部智能手機實際上是西蒙個人通訊器：
國際商用機器公司的個人通訊器于1994年發布，比蘋果手機早了10多年，它有一個觸摸屏和許多我們今天都喜歡的功能和應用程序。
就其本身而言，iPhone并沒有那么創新。然而，創新之處在于蘋果手機的設計和營銷方式。
以前的智能手機笨重、笨拙，被廣泛視為技術發燒友的玩具。然而，根據他使用iPod播放器的經驗，史蒂夫喬布斯知道，如果他給蘋果手機一個時尚、現代的外觀，并專注于手機的酷元素——而不是技術方面，他就可以徹底改變智能手機行業。
基本上，他問了這樣一個問題，"如果我們用智能手機做和MP3文件播放器一樣的事情會怎么樣？"
通過發現當時兩種截然不同的產品之間的重疊，喬布斯能夠徹底改變智能手機行業。智能手機的概念并不新鮮，但蘋果手機的外觀、手感和營銷方式卻是全新的。這個簡單的創新改變了世界。
站在巨人的肩上
這個原則適用于各個行業和各個世紀。就連艾薩克牛頓爵士也宣稱"如果說我比別人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上",他在一個蘋果隨機落在他頭上后提出了著名的萬有引力定律。
想出新點子很難。想想吧。如果你對新的燈具設計有一個絕妙的想法，想象一下，如果你必須從頭開始，自己做每一件事，那么想知道如何將這個想法變成現實會有多難。
你知道如何發電嗎？制造燈泡？給燈具接線？創造一個可以用來制造你的夾具數千次的模具？
不管一個想法看起來多么新穎或有創意，它幾乎總是建立在別人首先想到的東西上。所以，不要浪費時間或精力去嘗試"完全原創"或"跳出框框思考",這樣你就會脫離你正在做的事情的現實。
原創與優化
即使是托馬斯愛迪生，他在完善燈泡之前對數百種材料進行了成千上萬次測試……實際上也不是他自己提出了燈泡的概念。
電燈照明在19世紀末并不新鮮，但愛迪生獲得了榮譽，因為他想出了如何以創新的方式將各種想法結合起來，使之比過去更安全、更實惠、更容易獲得。
盡管愛迪生努力工作，但他之所以成功，只是因為他從別人的經驗中學習，對事物有自己的見解，并知道如何以新的創新方式組合事物。
對許多人來說，創新感覺巨大而可怕，因為他們認為它需要孤立地發生。他們認為，他們需要有一些大的，開創性的想法，突然冒出來。
他們與事實相去甚遠。
我們今天慶祝的大多數重大突破都不是孤立靈感的結果。相反，它們的出現是因為創新者利用現有信息或技術建立了新的聯系。
通常，最成功的創新者是那些完善想法的人，而不是提出最初概念的人。如果你過于關注自己的獨特性，你最終會忽略很多有價值的創新想法，這些想法可能比真正"原創"的概念更有價值。
拓展你的視野
記住所有這些，在工作中保持創新的最好方法之一就是不斷擴展你的視野。如果說我在生活中學到了什么，那就是你所學的一切都不會浪費。
想為你的企業想出新的營銷點子？試著看看不同行業的企業。誰知道呢？你可能會發現一些你的競爭對手從未考慮過的新想法。
希望提高效率？想辦法在一個高流量的行業里跟蹤某人。快餐連鎖店和制造工廠是將時間最小化和利潤最大化的大師。即使你不能在這些地方呆上一段時間，簡單地了解他們是如何做事的，可能會讓你對自己的過程有一些意想不到的了解。
想讓你的產品線更有創意？弄清楚你的客戶還在購買什么類型的產品，然后看看你能從他們的產品中學到什么。
重點是，如果最簡單的創新方法是站在別人的肩膀上，而你只能借鑒你所知道的，那么你的視野越開闊，建立聯系和提出新想法就越簡單。
如果你日復一日地把所有的時間都花在做同樣的事情上，你就無法從一口空井里打水，也無法創新。為了找到新的聯系，你必須做和體驗新事物，所以走出去，嘗試一些不同的東西！
從不同的角度思考問題
同樣，當你長時間以同樣的方式做一件事時，很容易就墨守成規。你的大腦被設定成以某種方式思考問題，這種重復是創造力的對立面。
要改變現狀，你必須后退一步，從不同的角度看問題。不要害怕變得狂野和古怪。
以下是一些讓你開始的想法：
讓你的企業或產品成為一個迷讓一個孩子描述你的企業把你網站上的文字、說明書、廣告或評論粘貼到一個文字云生成器（就像這個)里，看看會有什么結果為你的企業或部門想出一個古怪的目標，然后試著想出一個至少半現實的方法來實現這個目標影子各部門的同事看看他們每天都在處理什么讓一個顧客試著向你推銷你的產品重點是，你需要找到用新的和不同的方法來思考問題當你強迫你的大腦以不同的方式思考問題時，你就強迫它回到一種創造性的、解決問題的模式。你在這種模式下花的時間越多，你就越有可能想出創新的想法。
當你從新的角度探索你的事業時，小心不要壓制你的創造力。你會有很多壞主意，但如果你給自己施加壓力，讓自己想出好主意——而不僅僅是想出主意——你的大腦會從創造模式切換到"評估和評價"模式。
這也很重要…只是不是當你試圖創新的時候。
你想出的點子越多，你對某個特定點子的依賴就越少，你就越愿意找到新的解決方案，超越自己的局限。這是有效創新的關鍵。
當我主持頭腦風暴會議時，我鼓勵人們想到什么就說什么。荒謬吧。笑吧。挑戰現實的極限。你的大多數想法都是糟糕的或者完全愚蠢的，但是在所有這些愚蠢的，不合理的想法中，你經常會發現一些不尋常的聯系，這些聯系是真正創新的，值得一試。
結論
創新是商業的生命線。你也許可以復制其他人正在做的事情，暫時混過去，但是如果你真的想成功，你必須創新。
巨大的企業是由非常小的創新建立起來的，所以你的想法不一定要改變世界才有價值。你只需要找到以新的方式結合想法的方法。
因此，無論你是想出新的營銷策略，還是重新思考業務的其他方面，關鍵是尋找新的聯系。不要擔心重新發明輪子。相反，專注于尋找方法來改善你已經擁有的，或者把事情帶到一個新的或意想不到的方向。
如果你能成功地培養這種心態，隨著時間的推移，想出新的想法和做事的方法會變得越來越容易。你的企業將保持在游戲的頂端，你將創造潮流…而不是跟隨潮流。
順便說一句，如果你想為你的營銷提出新的想法，最好的選擇之一是獲得外界的意見，所以為什么不在這里或評論中讓我們幫你一把呢？我們很樂意幫忙。
你如何保持創新？你如何讓你的員工保持創造性思維？請在評論中留下你的想法。
亞丁安德魯斯作者
在他的職業生涯中，亞丁開發并銷售了價值數百萬美元的成功產品。他晚上睡不著覺，琢磨新的營銷策略，并不斷升級顛覆性的內部營銷游戲。他喜歡穿著中世紀的盔甲寫作、跳舞和破壞電腦顯示器。
注：配圖為UCI設計公司作品
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