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全食WholeFoods logo和全食WholeFoods標志
全食WholeFoodsMarket全美最大的天然食品和有機食品零售商，擁有265家分店。
全食超市(Whole Foods Market)是美國零售業(yè)一道景觀。隨著沃爾瑪(Wal-Mart)超級購物中心等折扣連鎖店的崛起,市場競爭空前激烈,但全食超市兩位數的銷售增長率遠遠超過了競爭對手。此外,全食超市不做廣告宣傳,而是依靠顧客的口碑。
全食超市最初從得克薩斯州奧斯丁大學城的一家店面起家,它充分利用了消費者對有機和天然產品日益增長的興趣。目前該集團正處于一次變革的進程中,以擺脫對 “美食迷”的依賴。全食的目標是讓店鋪數量翻番,并將年銷售額從截至2004年11月底的39億美元提升到2010年的100億美元。同時全食還打算向海外擴張。
在5年前,全食將其經營目標從“最佳有機食品店”變?yōu)椤白罴咽称返辍薄９緞?chuàng)建人之一兼首席執(zhí)行官約翰·麥基說,“那時我們已開始注意到一種新型顧客流入我們的商店,他們喜歡這里的服務,并認為這里的食物味道也更好。”
全食公司于1992年上市, 從而獲得了大舉購并的資本。到當年財政年度結束時,它已擁有163家店面。
“健康生活”型顧客目前仍占其顧客總數的2/3,不過增長更為迅速的那一部分顧客包括那些愿意為新鮮產品額外付費的購物者。為滿足這些顧客的需求,全食現已扶植一批供貨商,為其龐大的新鮮食物、水產和肉類等部門供貨。
在去年的感恩節(jié)期間,零售商們都在奮力推行各種促銷活動。但全食超市因對顧客生活方式的吸引力而保持盈利。盡管競爭對手們擴大了天然和有機產品的專售區(qū),但是麥基相信,“一站式”購物的觀念在美國現已不復存在,且有大量證據顯示,人們愿意只為了買一塊鮭魚而走進他的商店。
全食的迅速擴張是通過一種分散型文化而實現的,它現已擴展到美國的大約10個地區(qū)。“每一家分店都在進行自己的試驗,成功的理念馬上會得到研究和推廣”,麥基說。他舉出的一個例子就是圣迭戈分店決定在店內烘烤咖啡的做法,這項舉措后來被其它50家分店所效法。 全食的興趣并不限于美國。2004年,全食收購了英國的一家小型有機食品連鎖店,并計劃在倫敦市中心開辦自己的分店。麥基說:“我們將從歐洲獲得大量的知識產權,從而使我們在美國運營得更好”,他說。“而且如果開店失敗了,也不會有太大損失。”
通過對全食WholeFoods品牌介紹和全食WholeFoods logo設計和全食WholeFoods標志的分享，小編收益良多，品牌設計是通過塑造品牌的視覺形象，幫助消費者樹立品牌形象，從而使品牌在競爭激烈的市場中脫穎而出。品牌設計可以創(chuàng)造獨特驚艷的形象，更好的傳達品牌與產品的價值。本文由北京vi設計公司轉發(fā)。
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