此文是上海商標設計公司關于設計公司如果推廣和營銷企業的分享，上海商標設計公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

上海商標設計公司轉發原文直譯：

如果你希望建立自己的企業，你需要認真的成長。 但對于大多數初創公司來說，傳統營銷人員可能并不合適。 當然，他或她會明白成長是防止你的創業失敗的關鍵。 但你需要有人理解你的推動，盡快擴大你的業務，而沒有通常與典型營銷相關的巨大成本。 要做到這一點，你需要一個成長黑客。 成長型黑客將提供每一家初創公司都需要的創造性營銷和對規?；膶Ｗ?。 但是你怎么知道他或她真的會完成工作呢?

嗯，我已經開始并幫助管理了不止一項新業務。我知道在雇傭營銷專家時你需要尋找什么。 在這篇文章中，我會給你最好的建議來雇傭一個頂尖的成長黑客。 清楚你需要什么 在你開始招聘過程之前，你需要清楚地了解你到底想要一個什么樣的候選人。 為了清楚地了解情況，你需要了解你希望他或她擔任的角色，以及你雇傭這個人的能力。 理解營銷人員和增長黑客的區別。 當然，首先你需要明白什么是成長黑客！ "增長黑客"是一個有點難以定義的術語。本質上，它是"增長"(它只是意味著變得更大)和"黑客"(它只是一個流行詞)這兩個詞的組合。 那么什么是增長型黑客呢?

生長巖石將成長型黑客定義為兼具兩種技能的人：營銷和工程。雇傭一個增長黑客意味著尋找一個既擅長營銷又擅長解釋來自營銷的數據的人。 Ascend2表示，在分析的基礎上做出更多決策是當今最重要的數據驅動營銷目標。雇傭一個增長黑客意味著你將得到一個不僅擅長營銷你的公司和品牌，而且擅長解釋這些努力所產生的數據的人。 即使你有一個營銷計劃，你也可以從雇傭一個增長黑客中獲益。他或她會提供你目前的員工可能沒有的專業知識。 知道哪種成長黑客最好。 雖然"成長黑客"看起來是一個簡單的術語，但它實際上包含了相當多的個性特征和技能。 CMO分時度假公司的創始合伙人梅林達拜勒利認為，有兩種增長型黑客。 她稱他們為"勘探者"和"礦工",為了取得真正的進步，員工和公司之間需要有一種契合。勘探者渴望嘗試各種新技術和非常規策略。他們對大多數新創公司面臨的數據匱乏感到興奮。 當面臨一個問題時，探礦者會問："我們可以嘗試什么?

" 最重要的是，勘探者不怕失敗，他們會同時開始幾十種不同的方法，看看哪些可行，哪些不可行。 毫不奇怪，這種類型的增長黑客最適合當前增長很少的新公司。 另一方面是礦工。這種增長型黑客更多的是由數據驅動，而不是實驗。 當面臨一個問題時，礦工們會問："數據說明了什么?

" 他們的決策基于當前營銷的現有結果，并尋求逐步改進，而不是大規模的變化和新策略。 這種類型的增長黑客最適合已經在快速增長的公司，需要完善其營銷，而不是嘗試新技術。 首先，你可能需要考慮你的大多數用戶在獲取過程中處于什么位置。 根據內在趨勢的說法，有一個"啊哈"時刻將用戶轉化為忠誠的客戶，這將有助于你的增長。如果你已經有了一個確定的流程來把用戶帶到這個時刻，你可能最好的服務是一個礦工，他可以慢慢提高你的轉化率。 但是，如果你正在努力將訪客轉化為潛在客戶——并讓這些潛在客戶購買——你可能最好與一位能夠嘗試各種技術來改變事情的探礦者合作。 確保你有預算。 這可能是不言而喻的，但我還是要說：除非你有足夠的預算，否則不要雇傭成長型黑客。 CMO委員會的研究表明，預算不足是營銷人員開始使用數據驅動的客戶策略的最大障礙。由于你雇傭的成長黑客會極度關注數據，你需要確保你有足夠的預算來支持他或她的工作。 要明白這不僅僅是員工的工資。你還需要為你的新成長黑客提供工作所需的工具。 最重要的是（也可能是最昂貴的),你實際上需要執行他或她推薦的策略。 沒有一個成長型黑客是完美的，在你開始償還投資之前，它可能需要一系列昂貴的營銷投資

注：配圖為UCI設計公司作品

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