此文是南京商標設計公司關于設計公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，南京商標設計公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業(yè)務能力！
注：配圖為UCI設計公司作品
南京商標設計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：
在市場營銷中，每個人都說你需要選擇一個利基市場。
主要是因為人們相信以下事情…
當你選擇一個利基市場（較少的競爭對手)時，你更容易營銷更容易賺錢（較少的競爭對手)從貨幣的角度來看，你可以更快地獲得牽引力（較少的競爭對手)
換句話說，你賺錢更快，因為競爭對手更少，但事實并非如此。
除非你想創(chuàng)建一個"生活方式"的企業(yè)，否則財富不會在利基市場。
我不建議去追求一個利基市場。風投不會資助"利基"
我絕不是想說你應該籌集風險資本，或者甚至需要這樣做。
但是問問你自己……什么樣的風險投資，或者說風險投資基金，是利基基金?
紅杉、安德森、加速度、老虎、軟銀，以及所有主要基金都不資助利基市場。
很久以前從谷歌、臉書、Airbnb、蘋果等風投那里融資的公司……還有很多……都是追逐大市場的公司的例子。
這就是風投們想要的難以捉摸的獨角獸。一家估值超過10億美元的公司，這在你追逐一個小市場時是不會發(fā)生的。小生)
即使是專門的基金……比如說金融科技風險基金，也沒有追逐利基市場。金融科技是一個龐大的類別，并不是真正的利基市場。
換句話說，他們不追求"利基"。為什么?
好吧，讓我告訴你一個簡短的故事來解釋為什么…
幾年前，我在西雅圖的一個會議上發(fā)言。它更像是一個小組。
是我和里奇巴頓。
如果你不知道里奇巴頓是誰，就想想Expedia，Glassdoor，和Zillow .他是這三家公司的創(chuàng)始人。
觀眾中有人問他…"你投資什么類型的公司"。
他的回答很簡單……"大市場"。
他沒有提到壁龕。他說，企業(yè)家應該追求大市場，因為在小領域創(chuàng)業(yè)和在大市場創(chuàng)業(yè)的工作量大致相同。那么為什么要限制你的上升空間呢?
為了讓信息更加清晰，他給了我們一個棒球的比喻。當你走向本壘板揮拍時，揮出一壘、二壘、三壘或全壘打所需的力氣是一樣的。所以不妨每次都來個本壘打。
這需要相同的工作量…
如果你要創(chuàng)建一個企業(yè)，在一個小的利基市場創(chuàng)建一個企業(yè)和追求一個大的總目標市場需要同樣多的工作。
信不信由你，當你在一個大市場時，實際上比追求一個利基市場更容易產(chǎn)生更多收入。
我最近的公司NP數(shù)碼就是一個很好的例子。根據(jù)股份有限公司雜志，它是美國第21家增長最快的公司。
我的其他業(yè)務過去不在增長最快的公司名單上。
你可以說一部分是運氣或正確的時機。但這不是它上榜的主要原因。
你可以說執(zhí)行得很好，但我在以前的業(yè)務上也同樣努力。
你可以說我現(xiàn)在有了更多的經(jīng)驗，我確實有……但是在這之前我創(chuàng)業(yè)的時候也有很多經(jīng)驗。
為什么這項業(yè)務增長如此之快，最大的不同是因為它在一個巨大的市場…廣告業(yè)。
就是這樣！說真的，這就是這家公司和其他公司的巨大區(qū)別。我以前的業(yè)務是在"利基"或較小的市場。
這個在更大的市場。這使得創(chuàng)收變得更加容易。
每一個借口都有一個對應點
前幾天我參加了一個會議，一些人和我談論尋找一個"利基",這促使我寫了這篇博客。
他們使用了我在本文開頭提到的相同邏輯，其中：
"如果你在利基市場創(chuàng)業(yè)，那就更容易了"。
好吧，讓我為你分解一些事情…
在利基市場營銷并不容易——當然，你可以更快地獲得搜索引擎優(yōu)化排名，但關鍵詞量并沒有那么高。因此，達到頂峰并不能足夠快地增加收入。此外，你不會有太多的流量來運行轉(zhuǎn)換優(yōu)化實驗，這使得優(yōu)化你的網(wǎng)站更加困難。增加收入并不容易——我發(fā)現(xiàn)在利基市場賺錢更難。銷售對象越來越少，這使得擴大規(guī)模和增長變得更加困難。從財務利潤率的角度來看，當你的收入很低時，在很多情況下，你很難獲得高利潤率。但隨著規(guī)模的擴大，你可以讓事情變得更有效率，并獲得更高的利潤率。
結(jié)論
如果你想追求一個利基市場，你可以這樣做，這沒有什么不對。但你的上升空間會很有限。
當然，你可以經(jīng)營一家很棒的生活方式企業(yè)，如果這讓你開心，那就去做吧。
如果你想要更多，那么你將不得不在一個更大的市場上創(chuàng)建一個企業(yè)。
所以，這讓我想到了一個真正的問題，你的企業(yè)或你工作的公司是否處于一個"利基"中?
如果是的話，你的游戲計劃是什么?
看看我的公司如何能給你的西部帶來更多的流量
注：配圖為UCI設計公司作品
南京商標設計公司
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