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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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員工流動(dòng)對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆巨大的成本。這些成本有可能對(duì)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)造成難以置信的損害。這損害了他們的生產(chǎn)力，增加了成本，甚至?xí)p害客戶關(guān)系。 不幸的是，這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)變得更糟。 你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)偉大的辭職，但它是什么，你能做些什么來(lái)阻止你的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)人員離開(kāi)?

什么是大辭職，是什么原因造成的?

他們稱之為"偉大的辭職"數(shù)百萬(wàn)工人正在辭掉工作。僅在七月份，就有440萬(wàn)員工離開(kāi)工作場(chǎng)所，而裁員和解雇人數(shù)保持不變。 根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》,有兩種截然不同的趨勢(shì)，大批處于職業(yè)生涯中期的員工辭職。科技和醫(yī)療領(lǐng)域的員工是下一個(gè)加入大辭職的最大群體。 員工為什么要離開(kāi)?

一個(gè)原因是高壓力行業(yè)向遠(yuǎn)程工作和過(guò)度勞累的轉(zhuǎn)變。倦怠也是Z世代年齡組的一個(gè)因素，這個(gè)群體也想要更大的靈活性和對(duì)他們的時(shí)間表的控制，他們對(duì)他們的工作/生活平衡不滿意。尋找和留住員工的技巧 每家公司都想吸引快樂(lè)、忠誠(chéng)的員工，但如果大辭職事件可以借鑒的話，員工會(huì)感到不滿足和不快樂(lè)。但是，您可以引入一些程序來(lái)限制員工生存的可能性，例如： 重視理解你的員工提供更大的靈活性，讓你能夠識(shí)別出倦怠的早期階段，并在它變成危機(jī)或辭職問(wèn)題之前采取行動(dòng)引入人才保留計(jì)劃優(yōu)化員工體驗(yàn) 正如加特納人力資源業(yè)務(wù)副總裁布雷恩克魯普所說(shuō)： "最終，員工希望他們的朝九晚五看起來(lái)像他們的朝五晚九，實(shí)現(xiàn)這一想法的組織將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。" 這里有十個(gè)小貼士可以幫助你在大辭職期間吸引和留住你的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的員工。 1.為符合條件的員工提供遠(yuǎn)程或混合工作 這是正式的。隨著越來(lái)越多的員工和公司意識(shí)到在家工作的好處，遠(yuǎn)程工作的趨勢(shì)正在發(fā)展，而且似乎沒(méi)有停止的跡象。 2021年向上工作的一項(xiàng)研究顯示，到2026年，預(yù)計(jì)將有4070萬(wàn)美國(guó)人遠(yuǎn)程工作。與之前的調(diào)查相比，這是一個(gè)相當(dāng)大的增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)只有22.9%的受訪者可以想象自己遠(yuǎn)程工作。 如果您的機(jī)構(gòu)正在考慮更遠(yuǎn)程的工作或混合模式，這里有一些建議供您考慮： 提供支持：當(dāng)員工遠(yuǎn)程工作時(shí)，他們是否獲得了發(fā)展所需的技術(shù)和管理支持?

最大化協(xié)作：不要因?yàn)閱T工在不同的地點(diǎn)，就讓協(xié)作消失在窗外！引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)：利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議，這樣員工就有機(jī)會(huì)聯(lián)系和趕上。 最后，與員工交談，了解他們更喜歡哪種工作方式，以及這種方式對(duì)你的機(jī)構(gòu)是否可行。 2.提供無(wú)限的請(qǐng)看背面 在無(wú)限帶薪休假(PTO)方法下，雇主不會(huì)給員工預(yù)先指定的帶薪休假天數(shù)。相反，他們有機(jī)會(huì)根據(jù)自己的選擇抽出時(shí)間，前提是不影響業(yè)務(wù)。 網(wǎng)飛和開(kāi)源代碼庫(kù)只是兩家使用請(qǐng)看背面的公司，研究表明，工人們只是稍微多休息了一點(diǎn)時(shí)間。 如果這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)適合你的方法，這里有一些建議： 為一年和個(gè)人發(fā)展設(shè)定一個(gè)最低天數(shù)：Remote.com的員工一年至少有20天。鼓勵(lì)員工反饋：PTO是他們想看到的嗎?

了解請(qǐng)看背面如何適應(yīng)您的整體公司政策、價(jià)值觀及其工作方式。這可能是你們公司的一個(gè)好模式嗎?

制定目標(biāo)：不管離開(kāi)多長(zhǎng)時(shí)間，員工是否仍能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)和職責(zé)?

3.促進(jìn)健康的工作/生活平衡 隨著生活節(jié)奏的改變，工作與生活的平衡已經(jīng)成為一個(gè)更加重要的問(wèn)題。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，隨著雇主和客戶需求的增加，工作變得更加艱難。這種不斷增長(zhǎng)的需求給員工帶來(lái)了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的壓力，導(dǎo)致他們?cè)诩业臅r(shí)間減少，對(duì)工作的滿意度降低。 然而，當(dāng)工作與生活之間有了更好的平衡，事情就會(huì)變得更好，這對(duì)所有領(lǐng)域都有幫助，包括： 員工滿意度快樂(lè)生產(chǎn)力激勵(lì)效率 對(duì)大家都是雙贏。 你如何確保員工更好地平衡工作和生活?

再說(shuō)一遍，這是理解什么對(duì)他們有用，也是作為雇主要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)。任何經(jīng)理都不應(yīng)該期望他們的團(tuán)隊(duì)"永遠(yuǎn)在線"并且隨時(shí)可用。感激員工和你一樣重視他們的休息時(shí)間。 此外，如果工作量對(duì)員工來(lái)說(shuō)太大了，你需要一個(gè)幫手，考慮外包給一個(gè)機(jī)構(gòu)。 4.增加報(bào)酬 作為數(shù)字市場(chǎng)

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