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注：配圖為UCI設計公司作品

東莞vi設計公司轉發原文直譯：

內容是你業務的驅動力。 在企業對企業環境中，制作內容的目標是通過將自己定位為專家來吸引人們關注你的業務和你提供的解決方案。 除了規模更大、范圍更廣之外，B2C領域也是如此。 你不是在追逐企業的關鍵決策者，而是試圖用內容來吸引觀眾。然后你可以通過讓他們購買你的產品或服務來將他們轉化為顧客。 雖然許多人可能認為內容是主觀的，但我在這里告訴你，可以測量你的內容的參與度，從而知道它有多有效。 大部分人認為其主觀的基本原因是內容營銷需要很長時間。但是當你把你的內容策略分解成小塊的時候，你會開始更清楚地看到每一部分的效果。 你可以一次專注于改善不同的方面和元素，而不是立刻改變你的整個內容策略。 如果你同時改變一切，你不會知道是什么導致了性能的改變。多種變化可能會相互抵消，你的內容策略會停滯不前。 理解你的內容的表現和你的內容的參與度之間的區別也是非常重要的。 你可能認為這些術語是可以互換的。他們不是。 在這篇文章中，我將從解釋如何計算你的整體內容表現開始。然后，我會告訴你應該關注什么，這樣你就可以正確地衡量你的內容的參與度，而不會混淆這兩者。 然后，我會告訴你應該關注什么，這樣你就可以正確地衡量你的內容的參與度，而不會混淆這兩者。 如何衡量您的整體內容策略的績效 內容營銷就像任何其他形式的營銷，有相關的成本和銷售形式的投資回報。 這里有一個直郵的老派例子：直郵很容易衡量，因為它是物理的。有一定數量的零件和相關的成本。 創建內容的成本似乎更加模糊，難以用金錢來衡量。 但這其實很簡單。 首先，合計制作內容所需的時間。如果你拿的是薪水，這個計算相當容易。 算算你每小時的工資是多少（稅后)。然后，在內容創建階段給自己計時，看看你在一個內容上花了多少時間。 如果你和一個自由職業者一起工作，這個數字就更容易計算了，他是按字數、小時或文章完成數收費的。如果你是一個企業家，那就有點難了。你必須估計你的時間值多少錢。 這個沒有辦法科學定義。你只需要做出正確的猜測。 你可以采取中間路線，設想稅后年薪為5萬美元。 如果你一天工作12個小時，一周工作5天（考慮到企業家需要做多少工作才能讓他們的生意起步，這可能是偏低的),那算下來大約是每工作小時17美元。 如果你花了四個小時來完成一個內容，那么這個內容大約花費了你68美元。 你想要的是內容生產的貨幣等價物。 然后，你需要增加其他成本，比如增加你在社交媒體上的內容，或者購買股票攝影網站上的圖片版權。 把所有東西加起來，這就是你的內容的總成本。 之后，有多少人真正來查看你的內容?

我說的不是對臉書的印象，而是訪問你剛剛制作的頁面的實際訪客。 如果你就此打住，你可以計算出你為每個訪問者支付了多少錢，類似于你使用展示廣告計算回報的方式。 然而，這是一種相當有限的衡量內容的方式。當然，你讓人們看你的內容。但是他們下一步在做什么呢?

你應該跟蹤進來的轉換。 我已經在你的網站上寫了所有關于優化銷售渠道的文章。 你的內容頁面構成了你的漏斗的中間層次，在考慮和轉換部分谷歌分析通過轉換跟蹤使這變得容易。 一旦你知道有多少人從你的內容轉換，你就有了轉換率。 你應該比較不同內容之間的轉換率，看看哪個內容最吸引你的觀眾。我們稍后將回到這一點。 但是你可以擴展你在內容上花費的金額的計算。 當你知道你在內容上花了多少錢，有多少人轉化了你的內容，你就可以計算出你的每次行動成本注冊會計師.這就是你通過你的內容向每個顧客支付的費用。 然后，計算來自你的內容的總人數

注：配圖為UCI設計公司作品

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