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注：配圖為UCI設計公司作品

西安廣告設計公司轉發原文直譯：

根據DMEXCO最近的一項調查，全球70%的高管預計疫情將加快數字化戰略的步伐。在過去，企業有更多的時間來計劃和準備。 情況不再是這樣了。 今天，企業被期望在幾天或幾周內概述、計劃、實施數字戰略。市場正在加速發展；許多企業發現他們跟不上了。如果你跟不上，是不是意味著你會落后?

如果你有合適的數字戰略代理就不會。 有了合適的代理，你將能夠適應快速變化的環境和事件。這里有一些步驟，你可以找到并審查正確的機構。 知道你的目標和想要的結果 確定您的數字戰略是長期發展的關鍵。 你的數字戰略是關于設定目標和目的。這是一個高層次的概述，它定義了你現在所處的位置，概述了你想要去哪里（作為一個組織),以及你將如何到達那里。這是一個長期的計劃，在開始你的旅程之前為你設定一個路線或目的地。 你需要一份清單： 目標、KPI和目的：例如，您可以將注意力集中在產生特定數量的潛在客戶、客戶或收入上。你在經營一家SaaS公司，把你的注意力集中在減少客戶流失和增加維護、修理和更換上。目標受眾：如果你對你要瞄準的特定客戶群有一個清晰的概念，那是最好的。如果你需要幫助澄清你的受眾，你的機構應該在人口統計學、心理學和人種學方面幫助你。顧客常去的地方：你要確定你的顧客常去的地方，以及你的顧客在網上消磨時間的地方。這將有助于你找到潛在的合作伙伴、廣告機會以及可以用來發展的戰略聯盟。障礙和挑戰：你要列出可能阻礙你實現上述目標的障礙和挑戰。競爭對手和關鍵人物：你需要確定你的競爭對手以及他們的優勢和劣勢。這減少了直接競爭，讓你更容易根據自己的優勢和最擅長的領域吸引客戶。優勢和劣勢：指出你在市場中的優勢或你最脆弱的地方。你的公司應該能夠為你提供解決這些問題的選擇，這樣你就能超越你的競爭對手。 如果你對這些問題有明確的答案，你的代理機構就更容易為你提供有效的策略。 成就偉大機構的3個特征 偉大的機構有一些共同的特征。他們能夠將注意力集中在對你的公司和客戶重要的細節上。 1.他們會問一些試探性的問題 如果你的機構沒有他們需要的答案，他們就不能為你的公司創造正確的數字戰略。一個偉大的機構會問一些最初看起來簡單、愚蠢或不重要的試探性問題。你希望你的代理問這些問題，因為這些問題有助于他們深入了解你的業務。 這里有幾個例子。 你目前的基準是什么?

你的總體業務目標是什么?

每個片段?

您使用哪些關鍵業績指標或指標來衡量績效?

客戶對你的企業有什么期望?

您的客戶在哪里度過他們的在線時間?

哪些營銷渠道最能吸引顧客?

我們應該使用什么策略來實現我們的目標和目的?

問題是你數字戰略的基礎；你的數字戰略告訴你現在在哪里，告訴你要去哪里，以及如何到達那里。優秀的數字營銷機構應該在參與過程的一開始就問這些問題。 2.請你的代理機構給出他們的策略 你的機構應該愿意分享一些零碎的信息，向你展示一個有凝聚力的戰略對你來說是什么樣的。這很重要，因為它給了你幾個數據點，你可以用來評估他們的工作。這并不意味著你應該期望你的機構免費工作；這只意味著他們愿意展示他們的技能。您的代理可以通過多種方式與您分享這一點，比如電話、您的建議或報價，或者案例研究。你希望他們分享他們提出的數字戰略，或者他們為其他客戶實施的先前活動的例子。 從你的代理處獲取績效數據使用績效數據評估他們的績效注意他們優先考慮的活動元素持續尋找知識差距、他們策略中的漏洞或弱點討論你在面試過程中注意到的細節 另一個選擇是選擇你業務的一個部分（例如，內容或廣告)并詢問你的代理公司他們如何建立一個策略來適應一個特定的g

注：配圖為UCI設計公司作品

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