此文是杭州廣告公司關于設計公司如果推廣和營銷企業的分享，杭州廣告公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

杭州廣告公司轉發原文直譯：

成功的營銷需要一個專注的戰略和一個優秀的團隊來將這一切結合在一起。然而，引入有效的營銷組織結構可以讓你的業務更上一層樓。 有了一個穩固的營銷結構，你的員工確切地知道對他們的期望。隨著每個人都清楚自己的工作和在公司成功中的角色，一切都運轉得更加順暢，這也使你的團隊能夠協調一致地工作。 然而，并不是所有的商業模式都適合所有的公司。如果你想選擇合適的營銷組織結構，你需要知道哪種類型最適合你的企業。 你如何選擇?

讓我們來談談五種最常見的結構，它們是如何工作的，以及每種結構的優缺點。什么是營銷組織結構?

營銷組織結構是公司營銷部門的設置。它決定了領導鏈并設定了你的業務目標。它還定義員工角色，建立員工結構，并組織團隊。 市場營銷中的組織結構有多種形式和規模，但它們都服務于同一個目的：創建一個系統，使營銷部門能夠有效地運作并實現其目標。 正如加特納的《2020年營銷組織調查》指出的那樣，營銷人員正在繼續努力創建"更有效、反應更迅速的組織",同時最大限度地減少干擾。 根據他們的研究，27%的營銷人員在他們的業務中使用功能營銷組織結構。為什么營銷組織結構很重要 建立一個結構在多個方面有利于你的公司，授權給雇主，允許更好的關注，并實現靈活性。讓我們更詳細地看看這個。 提高敏捷性 今天的企業需要敏捷。敏捷性在快速變化的行業中至關重要，它允許您的團隊提高效率、確定工作負載的優先級、創建相關產品以及更有效地分配預算。當技術、趨勢或谷歌算法發生變化時，它也更容易轉變。 敏捷營銷在內容創作和創意服務等領域越來越多，77%的企業采用這種方法。 授權給你的員工 如果你想讓你的生意成功，你需要最好的人來做這項工作。職能營銷組織結構根據技能對您的團隊進行分組，確保您的每項工作都有合適的人選，并且他們有所需的支持。 當員工處于適合他們的技能和他們需要的支持的職位時，他們就有能力取得成功——這提高了忠誠度和你的底線。 提高員工關注度 當員工有明確的目標時，他們更容易集中精力完成任務。當營銷團隊中的每個員工都以同樣的焦點工作時，就可以簡化流程并實現協作。 此外，專注讓團隊成員保持參與。這一點至關重要，因為根據蓋洛普的調查，敬業度可以提高18%的生產率。此外，它將利潤率提高了23 %,同時將缺勤率降低了81%。 5種營銷組織結構 有幾種類型的營銷組織結構。每個模型都有自己的優點和缺點，我們將在本節中詳細介紹。請記住，對你的企業有效的方法可能不適合其他人。 一個公司的結構取決于它的規模、產品、客戶和類型。下面，我們將介紹最常見的系統以及哪些人應該考慮使用它們。 1.職能營銷組織結構 功能營銷組織結構描述了一個公司的設計，并圍繞它必須執行的營銷功能。如簡介中所述，Gartner的研究顯示，27%的營銷人員使用這種模式。 職能結構允許不同部門之間進行清晰的溝通和合作。它還使識別和分配具體任務給單個員工變得容易。 它看起來是這樣的：這種類型的結構允許營銷職能部門內更大的專業化和專業知識，從而提高營銷運作的效率和有效性。 亞馬遜將這種結構用于其電子商務業務，因為它非常適合該行業。此外，職能營銷組織結構受到較大組織的青睞，是具有穩定環境的公司的理想選擇。 盡管有積極的一面，但這種結構會導致溝通障礙、創造力下降和缺乏靈活性。此外，可能很難在一個職能框架內調動人員，這可能會影響公司對市場變化的快速反應能力。 最后，當企業發展過大時，職能結構可能難以管理。 2.分段營銷組織結構 細分的營銷組織結構允許公司根據特定的客戶細分來調整他們的營銷工作

注：配圖為UCI設計公司作品

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