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海口logo設計公司轉發原文直譯：

公司價值觀、口號、使命和聲明…

每個企業都試圖定義它們，但通常一個公司的價值觀——盡管是善意的——只不過是墻上的黑膠字。

但是，雖然公司的價值觀和文化往往退居其次，以賺取更多的錢，公司價值觀實際上是非常重要的。公司價值觀有助于確保您的員工朝著相同的共同目標努力，并分享更大的目標。

目標對員工滿意度至關重要。

事實上，一項強制性調查發現，73%的目標導向型員工對工作感到滿意，相比之下，64%的目標導向型員工對工作不滿意。同樣的命令式調查發現，58%有明確目標的公司增長了10%,相比之下，只有42%沒有優先考慮目標的公司增長了10%。

有了這樣的數字，如果你想創造一個人們茁壯成長的持久而有意義的工作經歷，核心價值觀就變得至關重要。

顛覆性的核心價值觀

在破壞性的，這些統計數據并不令人驚訝。多年來，我們的價值觀不僅僅是漂亮的辦公室裝飾。我們需要每個人都感覺到我們致力于我們的價值觀，并更進一步，看到他們的行動。

我們開始尋找方法，讓破壞的的每個人都明白踐行這些價值觀意味著什么，以及它們在我們的日常行動中帶來了什么變化。從公開分享核心價值故事、給予員工角色獎金，到在公司月度會議上分享這些故事，我們已經在員工的生活中樹立了自己的形象。

我們珍視的顛覆性核心價值觀是：

寫支票（極端所有權)

無糖（徹底坦白)

我全力以赴（成長思維)

獲得新輪胎（豐富的精神)

盡管我們在追求這些核心價值觀的過程中有時會遇到挫折，但我們都會盡最大努力對我們的客戶、業務和彼此產生積極的影響。在本文中，我們將了解是什么造就了顛覆性…嗯，從公司文化的角度來說是"顛覆性",以及我們如何不僅改變我們的底線，而且改變我們員工的生活。

我們的核心價值觀對我們意味著什么

我們的核心價值觀為我們的領導和日常決策提供了一個框架，并幫助我們享受我們的工作環境。雖然這聽起來很簡單，但很多時候，公司都陷入了辦公室政治、象牙塔心態和晉升階梯中，而不是專注于最初讓他們成功的事情。

我們不是那些公司。我們不是那些人。

以下是推動我們做出每一個決定的核心價值觀，并定義了在破壞的對我們來說什么是重要的，以及人們在內部分享的關于他們看到的其他人踐行這些核心價值觀的故事：

寫支票（極端所有權)

"我們的一個企業客戶出現了重大失誤，而凱文——他在這個失誤中實際上承擔了最小的責任——真正審視了情況，并發現了他是如何造成這種情況的。他擁有它，可以說，如果他不擁有它，可能沒有人會注意到。這太棒了，因為他沒有假裝接受指責，他真誠地批判性地思考了情況，并擁有了他應該擁有的東西。這激勵我改進自己的作品，我非常欣賞他的榜樣……"

在破壞性的，我們擁有自己的成功和失敗。但更重要的是，我們關注在那些情況下我們能改變什么。

通常，當問題出現時，人們會迅速指責并希望其他人改變，而不是看看他們是如何造成問題的。顛覆性的"紅色"不僅僅是隨機的品牌顏色。在破壞性的，我們希望人們接受出現在他們生活中的"紅色標記",承認那些不起作用的東西，這樣我們就可以抓住成長和學習的機會。

在我們公司，我們提倡我們做（或不做)的事情的個人所有權，并激勵自己進行自我改進。我們明白，精神自由來自于控制我們自己的行為，而不是希望別人改變。

簡而言之，我們認為有三種類型的人：希望事情發生的人，看著事情發生的人和讓事情發生的人。你是什么樣的人？

無糖（徹底坦白)

"在每次團隊會議上，我的每個團隊成員都會公開討論他們的優勢和劣勢。我們談論我們在哪些地方奮斗過，我們在哪些方面努力讓我們的個人生活和職業生活變得更好。這種徹底的坦誠有助于我們成為一個有凝聚力的團隊，我們知道當我們努力發展時，每個人都會支持我們。"

在破壞性的，我們不怕進行艱難的對話，特別是當這些對話將幫助我們克服問題，并將我們的績效和關系提升到一個新的水平時。

作為一家企業，你不能陷入被動攻擊和不溝通的行為模式。一家企業要想真正繁榮，你需要營造一個相互尊重、信任和關心的工作環境，這樣你才能進行坦誠的對話。

我們不僅承諾為員工提供相互尊重、透明和直接反饋，還促進團隊和個人之間的良好溝通。

我全力以赴（成長思維)

"切爾西是一名新領隊，但你不會從她的專業水平、組織能力和天生的領導素質上看出來。在我成為這里全職員工的第二天，她為我規劃了未來三個月的工作，以及她將如何幫助我取得成功。她看到了我想要成長，她盡了一切努力幫助我成長。我非常感激能認識她并在她的領導下工作。她是成長思維價值觀的活生生的體現，因為她知道，當你首先幫助他人成長時，你自己也在成長。"

創建一家偉大的公司就是要解決問題并從中吸取教訓。如果你周圍都是那些樂于經歷生活和解決問題的人，你會取得成功。

在破壞性的，我們熱愛并選擇伴隨增長而來的挑戰。

我們不會告訴自己"當……"時我會很開心，而是專注于享受成長旅程的每一部分。我們真誠地相信，要進步，你必須改變；要完美，你必須經常改變。我們如何適應增長機遇將決定我們作為一家公司在未來幾年的成功有多持久。

我們希望我們在破壞的的團隊充滿了準備好逆來順受的人，學習并改善他們的工作表現和個人生活。

換新輪胎（互相關心)

"作為團隊領導，我主動提出開車送一名團隊成員去修車，這樣他們就不需要讓他們的配偶來接他們了。我理解生活是艱難的，減輕意外計劃的壓力、應付一個小孩等感覺真的很好……"

理解他人面臨的挑戰、他們關心的事情以及你如何幫助他們成長的能力，是我們在破壞的非常珍視的一種性格特征。

每個人都有很多"蛋糕",我們互相幫助得越多，我們就有越多的機會成長——在個人、職業和財務方面。我們的目標是投資于每一個人，并為生活各個方面的變革性增長提供機會。

我們是破壞的的一個大家庭，在人們生活的每一步，我們都在為他們加油、支持和賦權。我們互相支持。

顛覆性廣告：我們在乎

在破壞性的，我們的核心公司價值觀體現在我們稱為家人的員工的行動、行為和方式中。從招聘實踐，到人們如何工作，到解決意見分歧，甚至引領變革，文化定義了我們在破壞的創造的精神。

很多人使用我們的內部標簽#BestDamnJobIEverHad是有原因的。這并不是因為這是他們最輕松的工作。這是因為他們的工作很充實，幫助他們創造了一個不僅快樂，而且有目標的生活。

如果你有興趣在破壞的工作，請在這里填寫這張表格。我們非常希望你能成為這家不可思議且快速發展的公司的一員，這家公司以那些首先讓公司成功的人為中心。

雅各布巴德斯加爾德首席執行官

杰克是顛覆性廣告的創始人兼首席執行官。杰克本質上是一個企業家，他是那種關系至上的人，喜歡從別人的生活經驗中學習。他積極致力于創造一種環境，讓人們感受到被關注、被傾聽，并接受挑戰，在人生旅程中邁出下一大步。當他不在《顛覆》中扮演眾多角色時，你會發現他會騎很多英里的自行車或跑步，并花時間與他的妻子特里薩和他們的四個孩子在一起。

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