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廣州平面設計公司轉發原文直譯：

在營銷界，人們跳槽很常見，但在破壞性的，我們有很多員工從步兵時代就開始了。對我們來說，工作滿意度和公司文化是激勵我們的員工留下并茁壯成長的一些核心原因。

很多人使用我們的內部標簽#BestDamnJobIEverHad是有原因的。這并不是因為這是他們最輕松的工作。這是因為他們的工作很充實，幫助他們創造了一個不僅快樂，而且有目標的生活。優秀員工留下來的原因并不簡單。有更深層次的情感和關系聯系創造了超越薪水的紐帶。

優秀的員工留下來是因為他們周圍的事物，激勵他們，挑戰他們，關心他們，欣賞他們。下面請閱讀我們三位資深員工的故事，以及是什么驅使他們從事顛覆性工作。

為什么我在破壞的呆了這么久：3個員工故事

你有沒有想過是什么造成了破壞性，嗯，破壞性？閱讀我們一些資歷最長的員工的故事，了解顛覆性不僅改變了他們的職業生涯，還讓他們的個人生活變得更好：

為什么達里爾（Darrell的異體）（m.）一直留在破壞的

"我留在破壞的的原因有150個，但有幾個我肯定覺得讓我留在這里并感到快樂。

"就我個人而言，我和杰出的人一起工作，他們通過自己的榜樣鼓勵我變得更好。無論是對我個人還是對我們這個組織來說，我總是被賦予新的、具有挑戰性的任務，這些任務推動著我的成長和進步。我認為，我不僅更加明確了職業生涯中對我來說什么是重要的，而且我能夠在破壞的公司成為建設這一事業的一部分，這種經歷是無價的。

"作為一家廣告公司，我喜歡顛覆性廣告知道如何說'不。如此多的公司覺得他們需要向'萬能的美元'下跪祈禱。在破壞性的，我們知道，當我們忠實于我們的核心價值觀時，它總是會照顧好自己，因此，確保我們與相互適合的公司合作是我們首要考慮的問題。第二，我們從市場營銷中去掉了許多猜測和膚淺的言論。

"當正確的數據到位時，營銷就歸結為做好幾件簡單的事情。太多時候，我們的客戶在與一家在人工智能或專有技術上向他們銷售產品的機構合作時有過糟糕的經歷，然后就來找我們。再多的機器學習也無法彌補糟糕的營銷策略或糟糕的數據。"

為什么艾莉森留在破壞性

"我剛從大學畢業時就加入了破壞性的.

"員工人數是個位數，老實說，情況很艱難。我們必須斗志昂揚，我有很多機會在職業生涯中成長，同時我們也在努力建立流程和增加收入。但是，在所有的深夜和重大錯誤中，顛覆性致力于我的成功，就像我致力于破壞的的成功一樣。

"差不多6年后，這個機構成立了，并真正找到了自己的發展方向。我仍然留在這里，因為經過這么長時間，即使有136名員工，這個機構仍然投資于員工的個人成功、成長和幸福。如果我沒有意識到這是一個公司中罕見而珍貴的特質，那我就是個傻瓜。

為什么布蘭特選擇了顛覆性

"我喜歡成為一個有增長目標并能真正實現這些目標的機構的一員。該機構的領導能力和發展方向，讓我看到了年復一年的潛力和實際情況，以及我們能夠實現的目標和方式。我從未加入過如此成功的公司。它創造了一種非常令人向往的感覺，激勵我不僅要在我的特定職業角色/職責范圍內提高，還要在各行各業中提高。

"我們在這里所做的一切通常年復一年都在變化或發展。為了實現我的個人目標，我不斷受到挑戰和挑戰。我們不斷尋找改進和成長的機會。始終將最終目標與我們的核心價值觀保持一致，這將推動健康的生活方式。"

顛覆性：人們來這里成長的地方

簡而言之，優秀的員工會呆在這樣的工作環境中，讓他們覺得自己在為公司的成長做出貢獻，并對公司的使命和投資產生信任。在破壞性的，我們的核心公司價值觀體現在我們稱為家人的員工的行動、行為和方式中。從招聘實踐，到人們如何工作，到解決意見分歧，甚至引領變革，文化定義了我們在破壞的創造的精神。

因此，如果你想知道為什么你的優秀員工會留下來，仔細看看你的文化是如何發展與員工的情感和關系的，以及它是如何激發這些聯系的。

這不僅僅是錢的問題…

這不僅僅是津貼的問題…

這是關于公司的立場和共同實現的目標。

如果你有興趣在破壞的工作，請在這里填寫這張表格。我們非常希望你能成為這家不可思議且快速發展的公司的一員，這家公司以那些首先讓公司成功的人為中心。

西德妮哈奇作者

西德妮是一位穿著圓點衣服的企業主、攝影師、紙杯蛋糕愛好者和作家，她通過自己的工作分享了自己對視覺營銷、品牌和商業戰略的熱情。

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